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人才理念

岗岗有人才,绩效论精英

前言:大海碧波,百舸争流,2018,新的起点,新的机遇,让我们携手共进,奉献务实,于百花齐放中独树一帜。

进入21世纪,绩效问题成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场,使每家企业都更加关注自身的发展问题,越来越多的企业都希望通过考核来促进自身的发展。薪酬绩效是整个人力资源的核心项目。人力是一个很大的成本,要实现持续盈利的目标,不断去超越公司的过去,不断形成新的标杆突破新的目标,薪酬绩效化,是近几年人力资源炙手可热的话题,所以真正的薪酬设计是围绕着如何去激活牛人,让牛人玩命干,这样才能做出来超越历史业绩、能不断做出来新的业绩指标。一切以“激活牛人”为核心,这是薪酬激励设计的根本。

绩效是通往业绩和文化的第一步,但是绩效的基础一定是文化。马云对绩效的诠释我觉得说的非常好:使命感和梦想给你一个方向,绩效体系里面,一定要富含着这家公司的使命感和梦想。绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。

要做好绩效管理,需要有一个扎实的管理基础深入剖析员工薪酬结构和逻辑要明确现在绩效状况,预期目标是什么,中心思想是想就是控制多少成本,其次预估人均产值提高多少,这是薪酬绩效的目标。在公司里,真正对组织业绩有核心价值的人员要有核心激励。

      绩效管理的最终结果是造就一支备受鼓励和激励的员工队伍,一只生产力水平不断提高的员工队伍。一群有情有义的人在一起做一件有价值有意义的事情,无论对于个人还是组织,这都是我们想要的。